ACCA复习资料 非营利性组织

　　几个考试ACCA资格可能对完善-非利益组织特性问题。 尽管许多管理和组织原则的适用于大多数商业模式,非营利组织有很多特性,区分利润化组织经常在传统经济理论假定。

　　下面金程ACCA解释了其中的一些特性。 文中的第一部分大致描述了非营利性组织的一般特征。文中的第二部分需要一个特定的和更深的慈善机构,这是更重要的一个类型的不- -利润的组织。

　　非盈利组织是什么?

　　是简单的假设,任何组织,不追求利润为宗旨是一个非营利性组织。 这个假设是错误的,因为许多这样的组织每年盈利和公开包括在他们的正式计划。 通常,他们将描述利润作为“盈余”,而不是利润,但是这两个术语可以被定义为过多的收入超过支出,可以考虑,而语义的差异。

　　非营利组织区别利润化组织由三个特点。 首先,大多数非营利组织没有外部股东为企业提供风险资本。 其次,在第一点的基础上,他们不分红,所以任何利润或盈余所生成的保留的业务进一步的资本来源。 第三,他们的目标通常包括一些社会、文化、慈善、福利或环境维度,这在他们的缺席,不会轻易提供有效地通过市场运作的系统。

　　类型的非营利组织

　　非营利组织存在于公共部门和私营部门。 大部分,但不是全部,公共部门组织没有利润作为他们的主要目标,建立了以提供经济学家所说的公共产品。 这些主要是服务,不会以合适的价格提供给那些需要使用它们(如医疗保健、博物馆、艺术画廊和某些形式的运输),或者不能提供通过市场(如国防和市场调节和企业)。 私营部门的例子包括大多数形式的慈善和自助组织,如住房协会提供住房对低收入和少数民族体育协会(许多足球球迷信托建立工业和节俭的社会),科学研究基金会和环保组织。

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　　公司形式

　　非营利组织可以建立注册或未立案的身体。常见的业务形式包括以下:

　　在公共部门,他们可能是政府部门或代理

　　一些公共部门机构建立私人担保有限公司,包括英国金融服务管理局(英国金融服务监管机构)在私营部门,他们可以建立合作社,工业或社会福利(一个特定类型的共同组织,由其成员),由信托、有限公司或者只是俱乐部或协会。

　　合作为一体的属于其成员,并且通常治理的基础上,“一成员,一票”。信任是一个实体的具体构成达到一个确定的目标。 受托人由创始人任命管理基金和确保遵守的目标的信任。 许多私人基金会(不从公众募集资金的慈善机构)建立信任。

　　形成、宪法和目标

　　非营利组织总是设置记住一组目的或用途,以及该组织将追求这样的目标超出了创始人的一生。 成立,创始人将决定组织和实施宪法的类型,反映了他们的目标。 的宪法基础组织将由其法律形式。

　　如果它是一个公司,它将有一个备忘录和章程,后者根深蒂固的内容,以确保在未来不能轻易改变目标。 不以营利为目的的组织,并不是公司常见的一组规则,大致相当于章程。

　　与任何类型的组织,非盈利组织的目标由创始人和管理他们的继任者。

　　但是,与利润创造,完善-非利益组织的广泛的战略目标会不会随着时间而改变。

　　后者的目的通常由底层的基本原则。 在这些广泛的目标,然而,活动的焦点可能变化非常明显。 例如,在1990年代英国技术基金,成立于英国政府提供发展援助,转移其注意力从新兴欧洲中部支持非洲。

　　重要的是要认识到,虽然非营利组织不利润化作为主要目标,许多人将自我融资,因此,产生的利润为了生存和成长。 即使他们的活动在某种程度上依赖外部资金或补助,这个金融的供应商总是期望组织尽可能在经济上自立。

　　如不?为?营利组织绩效不能恰当地用传统的会计比率进行评估，如处理器、ROI、等，往往要参考其他措施评估。不?以营利为目的的组织依靠的措施，估计关系到组织的绩效：

　　有效性——该组织实现其目标的程度

　　经济组织的能力来优化生产资源的使用(通常是评估与成本控制)效率——“输出”组织单位的资源消耗。

　　许多面向服务机构使用“物有所值”指标,可用于评估表现和目标。 公众问责的组织、性能的措施也可以发布到证明基金已用于-成本有效的方式。内是很重要的一个考试的问题阅读线索考官给出的关于什么是重要的组织和它的指导原则是什么,并使用这些在评估该组织的性能。

　　管理

　　不营利性组织的管理结构类似于利润创造,尽管术语用来描述某些机构和官员可能有所不同。

　　虽然有限公司董事会由执行和非执行董事,许多非营利组织是由一个委员会或董事会管理的角色是确保坚持建国的目标。 近有一些如何管理企业和非营利组织之间的融合,包括越来越依赖于非执行官员(尤其是对审查或监督作用)和“职业”的就业主管每天跑业务。

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