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ACCAP3知识点综合讲解

发表时间:2016-11-25 14:19 编辑:金程ACCA 告诉小伙伴:
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ACCA P阶段的课程难度相当于硕士阶段的课程,是对F阶段课程内容的延伸。ACCA P3这门课程与F1、F5有直接联系,要求考生综合运用所学财务和商务技能,切忌陈述相关模型!

  ACCAP3知识点综合讲解

  ACCA P阶段的课程难度相当于硕士阶段的课程,是对F阶段课程内容的延伸。

  ACCA P3这门课程与F1、F5有直接联系,要求考生综合运用所学财务和商务技能,切忌陈述相关模型!

ACCAP3知识点综合讲解

  整个课程主要围绕:战略定位、战略选择、战略实施等方面,考核学员的商业敏感度(sensitivity)、商业模型的熟悉程度以及英文表达理解能力

  11年6月考纲进行了重大调整,加入了大量管理会计相关知识,需要大家加以注意和重视!

  以下,我将以ACCA考纲为框架,介绍P3当中涉及的模型以及考点;今后,将对重点考点进行筛选,并单独进行分析。

  大纲:A部分是战略定位,主要包括:分析外部环境对组织的影响,以及组织面临的竞争因素;分析组织的内部资源和能力,从而考虑组织如何获得并利用这些资源和能力;组织也需要思考不同利益相关者的责任、期望、商业道德和文化等是如何影响组织目标的。

  >>>金程ACCA四大直通班

  PESTEL analysis

  SWOT analysis

  Strategy lenses

  Strategic drift

  National competitiveness - diamond

  Five forces - competitive environment

  PLC

  Strategic capability

  Value chain

  Upstream / Downstream supply chain management

  Mission, values and objectives

  Stakeholders

  Benchmarking

  Cultural web

  Knowledge management

  Learning organization

  CSF & KPI

  Scenario planning

  B部分是战略选择,组织一旦确定了自己的战略定位,就要开始考虑未来的发展方向。这一部分是关于组织未来的决策以及组织应对外部环境的方式。

  Generic strategies

  Strategic clock

  TOWS analysis

  Ansoff';s Product-Market strategy

  Methods of growth / Strategic development

  Suitability,feasibility,acceptability

  3 rationale for adding value

  >>>ACCA考试P3知识点解析

  BCG

  Withdraw strategy

  Ashridge matrix

  C部分是战略架构,包括组织结构、组织内外部关系等方面。

  Organisational structures

  Force field analysis

  Lewin’s unfreeze- transition (change)- freeze

  Balogun and Hope Hailey model - Nature/ Scope

  Henry Mintzberg has identified six configuration stereotypes

  D部分是业务流程重新设计,具体包括支持企业战略的组织要素、业务流程重新设计等。

  Harmon’s process-strategy matrix

  Outsourcing

  Swim lane

  E部分是信息技术。信息技术的运用通常是业务流程重新设计的方式之一。现有很多流程常常是效率低下的,运用新技术和电子商务模式会提高流程效率。这部分内容主要包括信息技术与战略的关系、信息技术对供应链的影响、信息技术对营销的影响等。

  7Ps-electronic marketing

  6Is-marketing characteristics of electronic media

  Software selection and evaluation process

  Generic software advantage & disadvantage

  E-procument

  Customer relationship management结合Technology

  F部分是项目管理。许多战略行动的实施是以项目管理的方式实现的。这部分内容主要包括项目管理中的各种文档要求、项目规划的相关实践、项目进展控制等。

  Project相关定义

  >>>2016-2017acca备考资料学习大礼包

  Project constraints

  Business case的核心内容

  Project initiation document的核心内容

  Project slipage对应的Action

  Project benefit

  Risk management

  Benefit realization review Vs Lessons learnt review

  PIR Vs PPR

  Project management effectiveness

  G部分是财务分析。财务分析的重要性在战略定位、战略选择和战略实施各个环节都会体现出来,主要包括财务与战略的关系、现金规划、融资策略、预算流程、成本控制、战略备选方案的财务评价、财务比率分析等内容。

  Linear regression

  Time series analysis

  Financial analysis (ratio)

  Standard costing

  Variance analysis

  Budgeting

  Investment appraisal

  Decision tree

  Pricing strategy

  H部分是人员管理,这里的人员包括员工和领导。组织中人力资源能否支持战略是非常关键的事项。成功的战略规划和实施需要有效的招聘、培训和组织、领导力等要素。

  Leadership

  Job design

  Staff development

  Competency frameworks

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