ACCA P阶段的课程难度相当于硕士阶段的课程,是对F阶段课程内容的延伸。ACCA P3这门课程与F1、F5有直接联系,要求考生综合运用所学财务和商务技能,切忌陈述相关模型!
ACCAP3知识点综合讲解
ACCA P阶段的课程难度相当于硕士阶段的课程,是对F阶段课程内容的延伸。
ACCA P3这门课程与F1、F5有直接联系,要求考生综合运用所学财务和商务技能,切忌陈述相关模型!
整个课程主要围绕:战略定位、战略选择、战略实施等方面,考核学员的商业敏感度(sensitivity)、商业模型的熟悉程度以及英文表达理解能力
11年6月考纲进行了重大调整,加入了大量管理会计相关知识,需要大家加以注意和重视!
以下,我将以ACCA考纲为框架,介绍P3当中涉及的模型以及考点;今后,将对重点考点进行筛选,并单独进行分析。
大纲:A部分是战略定位,主要包括:分析外部环境对组织的影响,以及组织面临的竞争因素;分析组织的内部资源和能力,从而考虑组织如何获得并利用这些资源和能力;组织也需要思考不同利益相关者的责任、期望、商业道德和文化等是如何影响组织目标的。
PESTEL analysis
SWOT analysis
Strategy lenses
Strategic drift
National competitiveness - diamond
Five forces - competitive environment
PLC
Strategic capability
Value chain
Upstream / Downstream supply chain management
Mission, values and objectives
Stakeholders
Benchmarking
Cultural web
Knowledge management
Learning organization
CSF & KPI
Scenario planning
B部分是战略选择,组织一旦确定了自己的战略定位,就要开始考虑未来的发展方向。这一部分是关于组织未来的决策以及组织应对外部环境的方式。
Generic strategies
Strategic clock
TOWS analysis
Ansoff';s Product-Market strategy
Methods of growth / Strategic development
Suitability,feasibility,acceptability
3 rationale for adding value
BCG
Withdraw strategy
Ashridge matrix
C部分是战略架构,包括组织结构、组织内外部关系等方面。
Organisational structures
Force field analysis
Lewin’s unfreeze- transition (change)- freeze
Balogun and Hope Hailey model - Nature/ Scope
Henry Mintzberg has identified six configuration stereotypes
D部分是业务流程重新设计,具体包括支持企业战略的组织要素、业务流程重新设计等。
Harmon’s process-strategy matrix
Outsourcing
Swim lane
E部分是信息技术。信息技术的运用通常是业务流程重新设计的方式之一。现有很多流程常常是效率低下的,运用新技术和电子商务模式会提高流程效率。这部分内容主要包括信息技术与战略的关系、信息技术对供应链的影响、信息技术对营销的影响等。
7Ps-electronic marketing
6Is-marketing characteristics of electronic media
Software selection and evaluation process
Generic software advantage & disadvantage
E-procument
Customer relationship management结合Technology
F部分是项目管理。许多战略行动的实施是以项目管理的方式实现的。这部分内容主要包括项目管理中的各种文档要求、项目规划的相关实践、项目进展控制等。
Project相关定义
Project constraints
Business case的核心内容
Project initiation document的核心内容
Project slipage对应的Action
Project benefit
Risk management
Benefit realization review Vs Lessons learnt review
PIR Vs PPR
Project management effectiveness
G部分是财务分析。财务分析的重要性在战略定位、战略选择和战略实施各个环节都会体现出来,主要包括财务与战略的关系、现金规划、融资策略、预算流程、成本控制、战略备选方案的财务评价、财务比率分析等内容。
Linear regression
Time series analysis
Financial analysis (ratio)
Standard costing
Variance analysis
Budgeting
Investment appraisal
Decision tree
Pricing strategy
H部分是人员管理,这里的人员包括员工和领导。组织中人力资源能否支持战略是非常关键的事项。成功的战略规划和实施需要有效的招聘、培训和组织、领导力等要素。
Leadership
Job design
Staff development
Competency frameworks
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