会计是一个什么样的职业行业？

　　会计是一个什么样的职业行业？且听金程ACCA小编娓娓道来：  》》》ACCA网课免费试听

　　1.职场是什么?

　　我待过的企业比较多，有大型国企、会计师事务所毕马威、大型外企、未上市的私企、美国上市的私营企业，有点多，这不是什么好事，不过有点经验来谈谈这个话题。

　　我们一谈入职场，好像很恐怖，因为职场风波恶，其实没有那么严重。我离开事务所进入企业一两年，常常跟事务所的朋友开玩笑，说：“我感觉我们呼吸的是真实社会的空气，我觉得你们在事务所里还是比较简单、单纯的环境。”这不是说职场多么险恶，只是说不同。有人喜欢单纯的环境，有人喜欢噪杂、接地气的环境。就像吃烤串，有人愿意坐在饭店里吃，有人愿意在街边闻着烧烤味吃。

　　(1)会计师事务所不算职场吗?

　　这里的第一个问题是，会计师事务所不算职场吗?其实也是，但是它比较特殊。它相对比较简单，从组织架构上来说，有很多合伙人，每个合伙人都有比较大的管理独立性。工作目标上，把目标输入就行了，大家一个一个项目去做。人员构成上，都是专业人士，大家使用的语言、思维模式是比较类似的。

　　但是企业就不一样了。在企业里，不同部门的职能差异很大，人员受教育背景、工作背景差距很大，年龄差距也很大，而且每个人的目标都不一样。在企业里，我们打交道的人很不一样，你需要按照不同的规律去打交道。

　　(2)办公室政治没那么可怕，有人的地方就有江湖有人的地方就有江湖，会计师事务所就没有办公室政治吗?我的看法是，把自己的能力练好、把事情做好，办公室政治的东西，可能让你这个星期、这个月吃亏，但只要你不是笨人，你把事情做好，办公室政治都会过去的。

　　比如说，你有可能会被分配到一个非常难做的客户那里。有一个好处是，大家对你这个项目都没有什么期待，当你有可能把这样一个客户变成优质客户的话，反而给自己增加了机会。

　　所以办公室政治没有那么可怕。

　　(3)多点兴趣爱好

　　我在学校的时候说过相声，愿意读各种书，也愿意自学，中学的时候编过很多计算机程序，爱看《科幻世界》。

　　其实我性格比较内向，但我愿意讲相声。一到讲演的时候，就有一种像上台讲相声的感觉，观众越认可，我发挥得越起劲。这个对我写《让数字说话：审计，就这么简单》那本书，对我做讲演，包括跟客户聊八卦都有帮助。

　　讲这些是想说，你的很多兴趣爱好，可能跟自己的职业生涯没什么直接关系，但其实没有人能计划好自己的人生，所以兴趣爱好多一点也没有坏处。几千年前，要求君子六艺：礼、乐、射、御、书、数。这些本领在你的职业生涯中一定有用吗?有的可能有用，有的不太有用，但不一定什么时候就有用了。这些不同的能力都会影响到你的人生路怎么走。

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　　(4)提高沟通能力

　　审计本身确实很枯燥，我做审计的时候，喜欢跟客户聊各种八卦。你看到的很多企业信息都经过粉饰、非常漂亮。信息都是来自于老百姓，你要去跟一线的人聊，这些人纯朴。

　　我曾经去个企业做仓库盘点，发现他们的实际盘点数和账面数一点差没有，一模一样。于是就跟库管的人聊，说：

　　“你们管理真好，一点差都没有，平时也能这样吗?”

　　哥们儿回答了：“差不多”

　　我一听这“差不多”，心理开始知道点东西了：“万一哪个不一样能是什么原因?你们盘点的时候，就知道自己的盘点数字跟账面上一样吗?”

　　“当然了，财务会把账面数字给我们发下来了，我就照着这个写就可以了。”

　　这下明白了。

　　这些闲聊可能会让你得到比正常做审计工作更多地信息。不是说审计步骤有任何缺陷，审计步骤是鼓励你去跟客户沟通的，只不过你自己要加强沟通能力。

　　2.会计师事务所和企业的不同

　　(1)项目制VS.岗位制

　　会计师事务所和企业的主要不同在于，一个是项目制，一个是岗位制。

　　会计师事务所是项目制，你经常转换。从对客户一无所知，到迅速地熟悉、迅速地做判断，做完这个项目，就扑到下一个项目。企业是岗位制，做税务会计就解决税务的问题，事情不管大小，都是你的职责范围。

　　这个差别会造成思维方式和心态的不同，我刚到企业的时候就不太适应。在事务所工作的经验让我在进企业不到一个月的时间，就已经了解了企业的全局，包括部门、业务风险、预算、报表，什么情况都了解完了，然后就不知道该干嘛了，有点闲得慌。人家跑来问我一个问题，有个费用财务不让报销，一年前这种费用批准过，没有超预算，现在为什么不行?所以，岗位制既要了解宏观也要了解细节，这是作为审计刚刚入职场的时候苦恼的事情。

　　(2)背景驱动

　　比如之前讲的艺术总监，他画画很好、很有艺术感，但是人家不懂加权平均，你也不能怪人家。

　　比如，销售人员跟我一见面，不谈别的，先喝一杯，一边喝一边讲：“我们销售人员太辛苦了，出去你们财务要求一定要住连锁酒店，关键连大堂都没有，我怎么见客户……大家平常叫你孙总，你不愿意听，Sam哥，英文我也说不利索，以后我就叫你三哥了……”这种情况下，你跟他们讲公司预算是不管用的，你必须得用他们的语言，必须得跟他们拍着肩膀说行，“老高，下次你要是见客户，在经济连锁酒店没有大堂的话，你告诉我，我给你特批，一定让你住上合适的，不过你得事先跟我讲。”这种一边喝酒一边说的，不能太认真。人家真要来找你特批了，你只能说把他发的邮件转给出纳，按公司原则办理。

　　你打交道同事的背景、驱动力不一样，所以应对方法也不一样。

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　　(3)解决问题的方法更多样

　　以前在事务所审计，遇到问题，回来研究一下，自己研究得不放心，找有经验的合伙人讨论一下。大家很学术，气氛也很好。

　　到企业做CFO，一开始也是这样子，出现问题，自己琢磨，还特认真。比如一个小问题，上市公司对外发新闻稿，哪个渠道比较好。那我调查一下有几个，而且纳斯达克和纽交所都提供类似免费的服务，到底哪个好?对比一下价格、服务质量，以及你设定什么样的指标，你的KPI是什么，谁能达到你的KPI……过两天又出现一个，再接着研究那个，好像好多领域全是专家，感觉非常好。

　　有个朋友，也是CFO，遇到一个问题给我打电话，然后我给他讲了20分钟。讲完后他说：“太棒了，受益匪浅，你真棒，改天我请你吃饭。”过两天他又给我打电话：“我在跟谁谁吃饭，他们公司有个什么问题，你有没有什么经验……”然后我又给他讲个半小时。这时我正在单位加班研究问题呢，旁边放个三明治……后来我就反思，为什么他天天能够出去吃饭，我就这么苦，一天天就在办公室研究问题吃三明治。

　　其实你会有一些朋友，他们在某个领域也是专家，你有这方面的问题也可以去咨询他。比如我也遇到需要跟一个律师打交道，于是我就想起这个老说要请我吃饭的朋友了，他法律牛。这时候，你会发现原来在企业解决问题的方法真的是多种多样的。

　　从那以后我就尽量减少自己做研究了，因为你自己能做的事情是有限的，多跟别人聊天，看别人是怎么解决这些事情的。

　　比如，我一周一定会找我们的CPO吃饭，没有什么目的，就是闲聊。这次跟他吃一次，明天跟一线的那两三个员工吃一次。你可能从不同的人那里了解到公司不同的情况。今天听说销售部去巴厘岛搞了次团建，那经费从哪里来的，我得记下来，回头调查一下;明天听说事业部在搞一个秘密项目，这个预算做没做、有没有签合同，如果没有签合同就上线项目，这还了得，回头研究一下……你不吃饭哪知道这些事情!天天坐在那里研究，指望着企业员工做什么事都先找CFO汇报?不可能。你必须首先把你的触角(信息线)伸出去，才能获得更多地信息。

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