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大数据时代已经到来,什么样的财务人最值钱?

发表时间:2017-12-10 14:00 编辑:andy 告诉小伙伴:
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“大数据”这个词已经不是什么新鲜词了,因为它已经完全融入了我们的生活,不管是吃、穿、住、行,都离不开大数据的存在。

  “大数据”这个词已经不是什么新鲜词了,因为它已经完全融入了我们的生活,不管是吃、穿、住、行,都离不开大数据的存在。

  案例1:

  众所周知,阿迪达斯市场火热,但其实它的成功有很大一部分的功劳要归功于大数据分析。2008年,美国金融危机出现,几乎波及了全球,市场萧条。很多企业和厂商存在严重的库存问题,但唯独阿迪达斯幸免于难。主要的原因在于,阿迪达斯的销售商每天都做数据采集和整理,并上传。阿迪达斯通过对数据的整合、分析,用于指导经销商卖货,从而避免了库存过剩的问题。这就是被业界美誉的“黄金罗盘”。

  大数据时代财务人员

  案例2:

  全球零售业巨头沃尔玛在对消费者购物行为分析时发现,男性顾客在购买婴儿尿片时,常常会顺便搭配几瓶啤酒来犒劳自己,于是尝试推出了将啤酒和尿布摆在一起的促销手段。没想到这个举措居然使尿布和啤酒的销量都大幅增加。这就是大数据分析应用最为经典的案例。

  通过以上案例我们可以了解到,其实大数据并不陌生,随着互联网的渗透,大数据时代早已经到来。那么作为一名财务人,面对大数据时代的来临,会对我们有什么影响呢?

  其实,大数据时代,企业必定看重财务人的数据分析能力。财务人每天和报表、数据、数字打交道,财务数据分析能力已经成为企业对财务人员能力评判的重要指标。

  我们再举个栗子!

  老板拿着上月的资产负债表问财务王主管:“王主管,这个月我们明明赚了1000万,但为什么账上只有600万,你帮我查一下这400万去哪了?”

  面对老板的提问你会怎么处理呢?

  我们来看下具备财务数据分析能力的财务主管是怎样做的。

  首先,他通过相关报表找出了两个问题:

  1.月销售给客户的商品中有200万没有收回来,但已经确认了收入;2.本月是用现金购进了200万的商品。

  随后,王主管又翻查了以往的《现金流量表》、《应收账款明细表》、《库存商品明细表》、《应付账账明细表》发现公司存在严重的库存问题。

  于是,他向老板提出了三个对策:

  1.制定《应收账款管理制度》,对客户做好账龄管理,制定有利于资金回收的促销政策,防止类似货款收不回来的风险。

  2.对库存商品的类别、滞销商品的数量进行分析、对滞销商品进行低降处理;对库存量过大的商品,制定促销政策,制定销售目标,解决资金被占用的问题。

  3.销售部门提前30天制定销售目标,制定《采购制度》,以“销”定“购”的方式严重控制库存货品;与供应商做好关系维护,尽可能不要现金采购;仓库按《库存管理制度》按“先进先出法”保证商品不过期,制定库存预警机制。防止再出现由于采购商品而导致资金占用的情况。

  通过案例,我们也不难理解到,财务数据分析,有助于财务人发现问题、解决问题、防范问题。而在职场当中,财务数据分析被众多企业明确列入管理层必备的技能。

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