2018ACCA考试新科目SBL企业战略考纲解析

　　2018年ACCA将对P阶段课程进行改革，将现行的P1和P3合并，引入新的科目SBL《企业战略》，并在2018年9月的考试中出现。对于此次课程改革考生该如何应对，新科目的考试内容、考试难度如何，又该如何备考?

　　ACCA P阶段新科目SBL

　　Strategic Business Leader (企业战略，简称SBL)考纲解析

　　适用于2018年9月考试

　　科目设立背景

　　作为会计师的专业团体， ACCA认为未来的专业会计师应该是企业当前和未来价值的守护者、高效管理和财务运营的专家、企业运营的合作伙伴、未来的企业。

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　　一个的专业会计师是具备战略规划，风险管理，商业分析，内部控制与筹划等多方面能力的复合型人才。因此ACCA对P阶段(professional level)的课程做出相应改革。将现行的P1《公司治理，风险和道德(Governance, Risk and Ethics )》和P3《商业分析(Business analysis)》两个科目合并，引入新的考试科目SBL《企业战略(Strategic Business Leader)》替代P1和P3。P1和P3合并后，未来ACCA考试科目将由14门变成13门。

　　新科目SBL将在2018年9月的考试中出现。

　　科目介绍

　　SBL《企业战略(Strategic Business Leader)》将成为ACCA专业核心模块，即P阶段的第一门考试科目，包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8部分内容，32个核心知识，155个考点、5个职场专业技能。

　　SBL在Part A 公司治理部分，先介绍了代理关系下的整个企业的治理。主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下，董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。这与Part B 战略领导力的内容相互关联，因为有较高职业道德、负责任的企业战略是良好的公司治理的有力保证。也只有在基本组织架构和价值观得到保证的前提下，企业才能实施Part C 战略管理的各个步骤，这包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出适合本企业的战略选择，并实施所选择的战略方案。在进行Part C的战略选择和执行战略方案时，企业战略必须对风险做出全面的分析、评估与控制。因此，Part D 中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。

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　　同时，Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理，也为战略领导层在做决策时，判断做出的决策是不是合规提供参照依据。Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术，分析企业或组织目前的业绩与状况，为战略领导层的决策提供财务依据。Part E 通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。，Part H 通过创新与业务流程再造，使企业建立优良的业务流程、IT解决方案和项目管理，帮助企业获得可持续的发展与成功。

　　知识结构

　　科目关联性

　　SBL 中Part A、B中的职业道德、D、F是现在P1的考纲内容，Part B(除职业道德)、Part C、E中的E-business和big data、G、H中的change management 是现在P3的考纲内容。Part E中的云计算和移动终端技术、 H中innovation 是SBL的新增考点。

　　考试形式

　　SBL考试时长为4小时, 共3道题。题目为综合案例分析题(Integrated case study)的模式，是对同一个综合案例提出的3个问题。

　　第1题60分，第2、3题每题20分，共计100分，所有考题均为必答题，所有考题包含CCASE分数。每场考试CCASE分数为20分，分布在3道考题中，考官会在考题中明确说明。

　　CCASE是跟随SBL科目新推出的Professional marks 的评分模型。CCASE是C-Communication沟通能力, C-Commercial acumen敏锐的商业头脑，A-Analysis分析能力，S-Scepticism 职业怀疑态度、E-Evaluation评估能力，这5个能力的首字母。通过对考生答题中这5方面职业能力的评估，判断考生的职场专业技能。

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