ACCA学习方法之PM(F5)备考建议

事实上，不同于你们MA学习的管理会计，PM虽然大量的在应用管理会计的方法，但它的目的其实是绩效管理。

也就是说，PM（F5）实际上培养的是HR人才，它将直接影响到APM（绩效管理）的学习，间接影响到SBL的学习。

总的来说，如果你非常喜欢HR方面的工作并且有往这个方向深入发展的意愿，那你必须要把PM（F5）彻底搞懂，并且在以后P阶段选修APM。非要用分数衡量彻底搞懂的的话，建议是70以上。

如果你真的非常讨厌HR，也不喜欢和人打交道或者已经有了其它的发展方向。比如你此刻已经下定决心我以后一定要成为审计师。那么从功利的角度讲，你只要把F5学到可接受的水平就行了，非要用分数衡量可接受的水平的话，建议是60-65左右。

审计师需要把更多的精力投入到FR（F7），AA(F8)，SBR，AAA（P7）上面，并且以后还需要CICPA以获得在审计报告上签字的权力，不然你可是升不了审计经理的哟，CICPA可以进了事务所再考。

然而分数并不是一个硬性指标，而是一个相对指标。你分数不那么高，并不能说明你学的不好。所以各位ACCAer也不要纠结。

接下来我们来看看ACCA对于F5这门课程的定义及要求，通过对于考官要求的分析我们将一步一步的剖析F5的备考方法。

ACCA PM (Performance Management, was F5) is one of papers in Applied Skills Module. The syllabus states its aim is to develop knowledge and skills in the application of management accounting techniques of quantitative and qualitative information for planning, decision-making, performance evaluation and control.

绩效管理是一门关于应用管理会计的方法来进行计划，决策，控制和绩效考评课程。

对于PM（F5），我们只能肯定一件事，那就是现在（改革后）大题肯定不会考Part A的cost的计算，其它的全部不确定，所以你看PM（F5）难不是没有理由的。

所以对于Part A 部分的应试准备，建议理解并熟练如何计算相关成本法下的成本，不需要背诵各种成本法的定义，计算步骤以及优缺点（会承担一定程度的风险，不过风险极低，如果你非常非常谨慎，那你就把优缺点也背一下吧）。

但是Part A 有两个考点会以文字的形式在Part C budgeting and control或者Part D performance evaluation and control中考。

它不会直接考成本法，但是它会涉及到Target costing和Life cycle costing的内容。比如某道文字题问某家公司业绩不怎么好，你该如何改善它的业绩呢，对于这种问法的答案呢，详情需要自己去对应真题整理。

我因为篇幅和时间有限只能给大家提供一个答题思路（当然这种题目和直接的绩效分析很像，但是侧重点不同，这里强调的是如何改善，但是这里的答案在绩效分析里也可以用的）

我们说这里的业绩不好主要是利润低，那就是收入低，成本高。

我们先从 cost of sale 入手， cost of sale 高也就是原材料贵，劳动力贵， O/H 太高，因而吸收过来也变多了。

1. 原材料贵，首先我们可以选择：

negotiate a lower material price with current supplier by using bulk purchase discount( 直接索要 discount 是一种不现实的做法，想像一下，你去采购货物，你和老板说，哎呀，咱们都是老客户啦，能不能打个折呀，我多赚你钱，你少赚点钱，好不好呀?如果没有强烈的依赖关系，人家能同意吗.....)其次，我们可以选择，change a new supplier with cheaper material price without compromising quality

2. 劳动力贵，首先我们可以选择：

let labour force work overtime but pay little or pay nothing(给工人降工资是不现实的，工人是不会同意的，原因同上结合实际想一想，写一些合理的答案出来)，其次，我们可以选择，seek for cheaper worker with the same level of skill

3. 我们可以选择外包一些不必要的部门，来降低 O/H，也可以和房东协商租更久的房子，但少付一些租金等等，随你怎么写，言之有理即可

4. Improve productivity by use more advanced machine

5.Eliminate non-vale added activity bu using value chain analysis

6. Use more common part without influencing quality

再看看能不能减少 expense：

1. 比如去年已经打过广告了，要不今年就不打广告了吧。

2. 寻找 cost driver，通过成本动因来减少费用。

3. 运输成本太高，存货仓储成本太高，能不能用用 EOQ。

4. 使用目标成本法和生命周期成本法，在产品的设计阶段就控制成本。

再看看增加收入：

1. 使用更加合理的定价策略，在产品进入市场的早期阶段定低价，等产品火了在涨价。通过互补定价法等等。

2. 增加销售人员的奖金，搞促销活动，即使它可能会增加一定程度的费用。