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ACCA联合普华永道推出数字财务系列报告

发表时间:2016-12-26 16:38 编辑:金程ACCA 告诉小伙伴:
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ACCA携手普华永道和首席财务官Jens Madrian将在今后的几个月陆续推出数字财务系列的研究报告 ,一起探讨这颠覆性的数字改革给财务职能带来的挑战,旨在帮助专业财务人士应对数字时代的挑战,创造更多的价值。

  ACCA联合普华永道推出数字财务系列报告

  毫无疑问,数字的颠覆性创新彻底改变了传统的财务职能。这在现实中意味着什么呢?财务人士又将如何改变工作方式,提高效率,发展增值技能?

  此次,ACCA携手普华永道和首席财务官Jens Madrian将在今后的几个月陆续推出数字财务系列的研究报告 ,一起探讨这颠覆性的数字改革给财务职能带来的挑战,旨在帮助专业财务人士应对数字时代的挑战,创造更多的价值。

ACCA联合普华永道推出数字财务系列报告

  该系列的介绍性报告已发布,报告着重从三个独特的视角分析数字革命的影响,描述了数字变革和技术变革正在如何塑造未来的财务职能,以及其对财务人才产生的影响。本文总结了报告中三个视角的观点,全文下载链接见文末。

   ACCA观点 

  我们在系列报告中聚焦“人才 ”这一视角。ACCA最近的全球研究表明,许多全球企业的财务部门仍然处于人才紧缺状态,尤其是能够连结各个财务部门的人才。

  69%的参与者同意或强烈同意,财务共享服务部门领导者的地位不被认为是与其他财务职能部门领导者的地位相“平等”的。

  -Talent Equation:First Insight ACCA 2016

  同时,我们的研究表明,企业开始认识到数字化环境正在改变对人才的要求。企业需要依靠具备真正数字技能的财务专业人士 ,使财务职能出色运作,从优秀走向卓越。这类财务专业人士不仅需要拥有精湛的专业知识技能,更要了解最新数字技术发展,展现出商业敏捷性、以客户为中心和创业态度。

  人才是企业最宝贵的资产,而技术本身无法成为“神奇的解决之道”。

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  对于企业而言,如何要培养和挽留这些拥有数字技能的财务人才也是未来企业成功的关键。

   普华永道观点 

  普华永道将利用传统的财务职能模型,以此为框架探讨数字化对财务职能的影响。该模型按照财务技能(会计技能和增值技能)和财务人士采取的行动(被动接受和主动应对)两个维度将财务职能划分为四个角色:尽职记账员、传统财务管理者、沟通者和业务合作伙伴。

  财务曾被认为就是会计功能——负责数字记录和尽职保管,同时创建各种报告和管理报表。但如今,世界一流的财务团队正在自我重塑,在日常业务活动中承担更多责任,扮演更突出的角色,甚至上升成为沟通者和业务合作伙伴。

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  同时,普华永道认为未来企业的财务部门应当注重以下五大方面,在市场瞬息万变的情况下,抓住数字化带来的机遇。

  1.利用云技术提高敏捷度(Cloud and agility): 利用云计算和软件即服务(SaaS),降低前期资本支出成本,规划、部署财务资源。

  2.日益关注网络安全(Cyber security): 数字化背景下的安全问题早已提上日程。数字化背景下,CFO推动的战略和计划要能够积极主动地处理来自网络的威胁(如病毒、黑客、网络钓鱼),确保敏感数据的安全。

  3.鼓励多元协作(Collaboration): SoMoClo(Social Media,Mobile and Cloud)技术正在改变财务团队的工作方式和地点,允许团队之间实时协作,促进跨部门多元合作。

  4.探索利用智能劳动力(Digital workforce): 财务团队可通过利用智能机器人处理简单、重复性的活动、甚至是采用人工智能(AI)参与决策过程等手段,更加专注价值增值活动。

  5.强化数据分析能力(Data and analytics): 当今,企业拥有的数据量急剧呈几何级数增加,更大的挑战将是财务人士的数字化转型——如何利用数据分析和管理技术对海量的数据与信息进行高效地深入分析和处理,尽快获得最有价值的规律和模式。

   CFO观点 

  詹斯·马德里安代表首席执行官表达观点。在首份报告中,他着重指出:响应数字时代不仅需要应对IT领域新增的复杂性,更要改变整个运作方式 ;未来财务职能部门的员工和活动都会与今天截然不同,主要体现在以下四个方面:

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  财务共享中心将会以机器人为核心,实现完全自动化。 未来,越来越多的CFO将实时自助式获取各种业务绩效数据。会计用于处理数字的工作会越来越少,越来越多的时间将用于解释数字蕴含的意义上。财务团队未来将根据企业的规模、需求、战略不断调整和重组以提高效率,提高与第三方的沟通能力和了解并应用最新数字技术发展。

  更多的采用远程服务模式。 已有企业选择在运营成本较低的地方,专门建立拥有卓越专业知识的核心团队来处理财务以其相关业务,并远程向其它部门提供专业意见

  企业与商业伙伴的合作将会发挥其最大潜力 ,以财务共享中心(Shared Service Centres)和卓越中心(Centre of Excellence)为桥梁,相互弥补双方的短板。

  在数字时代蓬勃发展的“财务新生代 ”(特指80后的财务从业人员)正在出现。

  面对全天候数字化和社交化互联互通,首席财务官必须通过新的思维方式和语言,适应新的经济环境,方可领导变革。

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